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#VamosCelebrarHoje - 20h00Associação dos Rotarianos de Rio Claro
ROTARY CLUB DE RIO CLARO SUL também aproveitará a REUNIÃO PRESENCIAL ESPECIAL dessa terça-feira, 08/08, para CELEBRAR A SELEÇÃO de seu Ilustre Associado Honorario, MÁRIO CÉSAR MARTINS DE CAMARGO, como Presidente do Rotary International 2025-26💚💛Acompanhe a Transmissão ao Vivo no Facebook do Clube!https://www.facebook.com/100064960625918/posts/pfbid0rkCjrynkBpQu8j51PP9xfFnfes4eekP3w3Qaup3WPE7YVBVqkHj46QMJRruK3vS1l/?mibextid=cr9u03#EstamosEmFesta#RotaryClubRioClaroSul
FIQUE POR DENTRO DO PROFISSIONAL, CONHEÇA UM POUCO DA SUA VISÃO E METAS PARA O ROTARY. SAIBA TAMBÉM QUAIS FORAM SUAS RESPOSTAS PARA ALGUMAS DAS PERGUNTAS QUE O FIZERAM SER SELECIONADO PARA O CARGO MÁXIMO DA ORGANIZAÇÃO: A PRESIDÊNCIA DO ROTARY INTERNATIONAL NO ANO ROTÁRIO 2025-26!#EleéPessoaEmAção https://www.facebook.com/100064776936346/posts/pfbid0VdQpGpoCgbh8GjoCXNqwfHSDLPUmPgBMEVhAiewTytXmMi8kBD6ho1dKEyctkB1rl/?mibextid=cr9u03MÁRIO CÉSAR MARTINS DE CAMARGO, 66 anos, casado com Denise da Silva de Camargo, pai de André César de Camargo
•Graduado pela Mounds View High School em White Bear Lake, Minnesota, EUA, 1975• Membro da National Honor Society 1975 Estágio profissional na MAN Roland Offsetmaschinenfabrik, Offenbach, Alemanha, 1977Administrador de Empresas pela EAESP-FGV• 1979 Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo• 1984 Advogado pela Ordem dos Advogados do Brasil• Diretor da Gráfica Bandeirantes 1975-2018 Participou das feiras gráficas DRUPA Düsseldorf 1977 a 2008; IPEX Birmingham 1993 a 2002; IMPRESSÃO Chicago 1995 a2009; COMPRINT 1992 a 2002• World Print Congress 1989 a 2005 Presidente da ABTG - Associação Brasileira de Tecnologia Gráfica 1988-1992• Presidente da ABIGRAF São Paulo 1995-2001• Presidente da ABIGRAF Associação Brasileira da Indústria Gráfica Brasil 2001- 2011• Vice Presidente da FIESP- Federação das Indústrias do Estado de São Paulo 2004- 2015• Membro do Fórum Nacional da Indústria, da Confederação Nacional da Indústria - CNI 2003-2011• Presidente do Sindicato da Indústria Gráfica de São Paulo, SINDIGRAF, 2004-2010• Vice-presidente da Confederação Conlatingraf América Latina da Gráfica Indústria 2001-2013Graphprint Personalidade Gráfica 2004• Prêmio de Líder Gráfico das Américas da Associação de Impressão da Flórida 2005• Prêmio Conlatingraf Personalidade da Comunicação 2005• Personalidade do Ano ANAVE Associação Nacional dos Vendedores de Papel 2006• Prêmio Presidencial Global de Impressão, NPES A Associação de Fornecedores de Impressão, Tecnologias de publicação e conversão 2009Diretor de Relações Internacionais da ABIGRAF 2011-2017• Secretário Adjunto de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura de Santo André 2019-2020
Fluência em português, inglês, espanhol, francês (4º ano Alliance Francaise), alemão (5º ano Goethe Institut Gottingen Alemanha), atualmente cursando italiano.Visitou 46 países como turista e profissionalmente, nas Américas, Europa, Ásia, África, Oriente Médio, Oceania
Visão e Metas do Rotary
1) Enfatizar o crescimento sustentável do quadro associativo como prioridade corporativa nº 1: Construir um plano de 5 anos para o crescimento sustentável de cada região, cronograma,metas, responsáveis; Aprenda com a competição de sucesso e outras ONGs; Os ,coordenadores do conselho e as reuniões dos governadores devem destacar a associação; Objetivos regionais negociados com líderes de zona de forma proativa; Analisar dados para entender as tendências da zona, histórico; esclarecer histórias de sucesso; Traçar o roteiro para atingir os resultados;
2) Aumentar as parcerias, de todos os tipos: Para financiamento ( próxima Fundação Gates ?); Para projetos de escala usar fundos de contrapartida; Apresentar a Pólio como umcaso replicável de sucesso; Para o aumento de membros (comércio, indústria e associações profissionais);Explorar mais intensamente a credibilidade do Rotary como um ativo;
3) Enfatizar a diversidade: Evangelizar sobre a necessidade de diversificar para acompanhar as tendências da comunidade e dos negócios; Não perca o ritmo das mudanças no mundo “exterior”, onde estão os rotarianos e parceiros em potencial; Continuar com o empoderamento feminino, preencher a lacuna com os jovens (programas para jovens representam oportunidades de engajamento); Esclarecer equívocos sobre diversidade;
4) Melhorar o sistema de mérito para nomeações e governação; Adotar um sistema mais transparente de indicação de voluntários para os cargos, com critérios, desempenho, resultados, dados, avaliação; Alinhar com as práticas ESG = questões ambientais( 7ª AOF do TRF), responsabilidade social e práticas modernas de governança; Os potenciais parceiros de financiamento irão valorizar essa visão;Promover modelos de clubes criativos enfatizando o serviço; clubes satélites; Agilizar o processo de tomada de decisão reduzindo as camadas de governança;
5) Impulsionar a imagem pública, começando de cima para baixo; O Rotary hoje tem forte competição por sócios e fundos; Rejuvenescer a marca, sobretudo em algumas zonas; Utilizar ferramentas de reunião pós-pandemia como lições aprendidas para alavancar a presença global do presidente para abordar o “chão de fábrica”rotariano; Conecte-se pessoalmente com líderes políticos, comunitários e empresariais para desenvolver parcerias de longo prazo; Anuncie nosso maior patrimônio: 1,4 milhão de voluntários.
PERGUNTAS ESCRITAS DO CANDIDATO 2023
LiderançaComo líder global, como você cria um ambiente coeso que ressoa em todas as áreas do mundo para garantir a relevância contínua e crescente de nossa organização?
As qualidades de liderança são universais. Construindo um ambiente coeso em umO nível global começa com a compreensão de que o presidente assume responsabilidade pelas principais prioridades do Rotary e aumenta a conscientização sobre essas metas.Além disso, comunicando rotineiramente nossos objetivos ao rotariano de chão de fábrica; inspirador e motivador (os rotarianos são líderes, não seguidores), responsabilizando os líderes seniores por suas regiões, reconhecendo qualidades em voluntários e funcionários, promovendo o trabalho em equipe, aprendendo com as histórias desucesso para espalhá-las e com as falhas para corrigi-las; adaptando os procedimentos para alcançar os melhores resultados para cada região. Para aumentar nossa relevância, o presidente deve ter uma abordagem abrangente das tendências da comunidade moderna, que diferem em todo o mundo; considere o ambiente competitivo das ONGs que o Rotary enfrenta hoje; enfatizar a necessidade de seguir as diretrizes de quatro pilares e quatorze objetivos do nosso plano estratégico; reconhecer onde mudanças inevitáveis são necessárias, mantendo nossos valores fundamentais não negociáveis; alavancar nossos principais ativos, onipresença, credibilidade e conexões, para promover o Rotary a parceiros externos.
ContinuidadeA continuidade da liderança, estratégias e iniciativas do Rotary é uma prioridade em todos os níveis de nossa organização. Como você desenvolverá essa prioridade?
O Rotary sofre de um paradoxo inerente: garantir continuidade de longo prazo, apesar de uma mudança anual na gestão vertical. Como conduzir os voluntários à excelência e, ao mesmo,tempo, serem humildes o suficiente para se submeter às robustas iniciativas da instituição. O presidente é o número 1 em garantir que as estratégias institucionais superem os objetivos pessoais. O Rotary tem uma longa história de 24 anos destacando a necessidade de continuidade, desde o mandato de Ravizza. No entanto, a continuidade continua sendo um desafio em todos os níveis da organização. Poderíamos:1) Enfatizar planos de divisão, distrito e clube de 3 ou 5 anos para metas de aumento de sócios e da Fundação Rotária, com endosso de futuros líderes e/ou órgãos coletivos (PDGs, por exemplo); 2) Incentivar a visão de longo prazo para novos líderes, construindo compromissos pós-prazo; 3) Conceder indicações e reconhecimentos para líderes que pensam fora do conceito “meu ano”; 4) Acrescentar avaliação de desempenho de curto prazo para incluir resultados de longo prazo.
FiliaçãoComo presidente, o que você fará para abordar as diferenças regionais no aumento ou declínio do quadro associativo e como medirá o sucesso?
1) Compreender, por meio de pesquisa, os motivos da discrepância de comportamento do quadro associativo em diferentes zonas: macrotendências: cultural, histórico (o Rotary não é mais atraente em algumas zonas?), cenário econômico; microtendências: ambiente do clube, processos de admissão, impacto dos projetos na galvanização da força do clube;2) Aprenda com outras histórias bem-sucedidas de membros de ONGs; verifique o que é aplicável ou não ao ambiente rotário; O Rotary enfrenta competição hoje;3) Construir um forte plano plurianual para as zonas, englobando diretor, coordenadores, governadores, presidentes de clube, com metas claras, cronograma, quadro de responsabilidades para cada nível; O Rotary poderia imitar as ferramentas do mundo dos negócios para alcançar resultados;4) Definir índices plurianuais de medição para o sucesso; os números devem considerar a realidade dos membros da zona, idade média, cultura, imagem pública; reconhecer que o crescimento tem de ser sustentável, feito à medida; a medição poderia incluir o crescimento líquido de sócios em um período de 5 anos; taxa de rotatividade ( mundial 13%; Portugal 5%¨; Brasil 19% por quê?)
Perspectivas diversasComo o foco do Rotary na diversidade, equidade e inclusão nos ajuda a expandir nosso alcance e aumentar o envolvimento dos participantes em toda a família rotária?
A pesquisa provou que a DEI agrega valor a uma marca, incluindo diversas opiniões em um ambiente de negócios em constante mudança, melhores relações com os clientes, mais receitas de uma crescente base de clientes conscientes; firmas de investimento canalizam recursos principalmente para adotantes de DEI; processo de tomada de decisão é mais rico, embora às vezes mais desafiador. DEI significa olhar sem prejuízo para nossa sociedade mutante e espelhá-la, focando no pessoal -habilidades profissionais acima de gênero, raça, orientação sexual, religião, idade, condição econômica, ao solicitar admissão ao Rotary.
DEI enriquece o ambiente do clube, conexões e relevância para ocomunidade, alavancando os diferentes elos de uma multidão diversificada para a sociedade.Ao cobrir diversos grupos em nossa comunidade, o Rotary expande nosso alcance epontos de vista ao abordar um problema. Devidamente utilizado, torna-se uma ferramenta de engajamento dos rotarianos, criando um ambiente de clube acolhedor. Apenas lembre-sede quanta coisa boa a inclusão de mulheres no Rotary criou em nossa organização.
O Rotary evoluiu para reconhecer a importância da exposição na mídia paraa marca.1) Fazer parceria com o Rotary com instituições de alto nível, agências governamentais,corporações, fundações, para anunciar programas mais impactantes; A pólio nos mostrou que isso pode ser feito. Projetos mais impactantes atraem a mídia de forma espontânea.Esta é uma decisão corporativa, distrito e clubes não têm essa abrangência; 2) “Vender” nossos ativos mais significativospara parceiros de mídia: onipresença, credibilidade, força de trabalho voluntária, riqueza ou programas; mudar o foco das celebrações domésticas para os beneficiários do trabalho do Rotary; 3) Perceber que projetos geram mídia positiva; utilizar os resultados do programa da Fundação Rotária para divulgar nossa causa; encurtar a distância entre a mídia e os líderes rotários utilizando nossas conexões; 4) Melhorar nosso alcance de mídia social, ainda modesto para 1,4 milhão clientes.A imagem pública é fundamental para o crescimento e alcance de uma instituição, ainda mais baseada no voluntariado. Os seres humanos desejam pertencer a uma organização altamente aclamada.
#LigadosNasPessoasEmAção #PessoasEmAção#Rotary
MELHOR QUE GANHAR A COPA DO MUNDO!!!!💚💛💚💛💚💛💚💛💚💚💛O BRASILEIRO, MÁRIO CÉSAR MARTINS DE CAMARGO, É SELECIONADO COMO PRESIDENTE DO ROTARY INTERNATIONAL PARA O ANO ROTÁRIO 2025-26💚💛💚💚💛💚💚💛ESTAMOS EM FESTA!!!!🇧🇷🇧🇷🇧🇷🇧🇷🇧🇷🇧🇷🇧🇷🇧🇷https://www.facebook.com/100064776936346/posts/pfbid0Bu66MGaDKD44tMw2U9PMbi9Ku2vaTnxDRmv42UBv3sUriBGEY9MMjBULjb6CJmF6l/?mibextid=cr9u03#LigadosNasPessoasEmAção#Rotary
Na tarde de 07 de agosto a Casa da Amizade e o RC de Cordeirópolis entregaram fraldas e lenços umedecidos no Acolhimento Institucional do município "Casa da Esperança"
Vale a pena conferir o que foi abordado no Treinamento dos Coordenadores Distritais da End Polio e Plano de Ação 2023-24, Almiro Schimidt (Região 29) e Nestor Amarilho (Região 31)
O treinamento contou com a Participação Especial do rotariano Dr Leonardo Weissmann, infectologista do Instituto Emílio Ribas, consultor técnico da Comissão Nacional pela Erradicação da Pólio do Rotary International, diretor da Sociedade Brasileira de Infectologia (SBI) e professor da Universidade de Ribeirão Preto (UNAERP) – Campus Guarujá.
Em Pauta:• Lançamento Polioplus Society 2023-24• Boletim Mensal• Ações End Polio Now no 1º Semestre• Vacinas
Acesse completo:https://fb.watch/mgUmGwZQpc/?mibextid=cr9u03#Rotary#EndPolio#PessoasEmAção
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